围绕《产业集团2015年工作总结和2016年工作思路》和《产业集团2016年重点工作目标任务分解表》，无锡创业投资集团有限公司研究分析了当前公司发展面临的形势，并就如何确保公司全面完成年度工作目标进行了部署。

一、加大体制机制创新

一是优化运营管理体系。继续强化对各业务板块的优化整合，促进各业务板块间的协同运作和发展，形成目标同向。行动统一的规范运营管理体系；二是优化激励机制。根据不同人员价值，建立合理、适当的激励方案。各业务板块均可探索多种激励方式。三是优化风险管控机制。提升风险预评估、过程控制和处置能力，严防风险，稳中求进。

二、加大人才队伍建设创新

一是优化人力资源配置。拓展人才招聘渠道，多种渠道引入外部人才；加强内部培训，提高员工专业技能；结合战略规划，合理进行人员编制，完善集团人才梯队建设。二优化人才使用机制。优化母-子、子-子公司之间人员多向流动渠道，完善晋升机制，建立岗位轮动和优胜劣汰机制，拓宽人才的职业发展路径。2016年，公司将试行中层管理岗位助理制、项目负责人助理制等一系列新的举措。

三、加大业务领域模式创新

一是完成科发担保阶段性增资任务。年内完成科发担保增资5000万元，使担保公司的注册资本达到2亿元，通过拓展非融资性担保、再担保业务做大规模；二是择机完成华鑫科贷阶段性增资任务。年内择机对华鑫科贷增资10000万元，创新华鑫科贷的融资模式，以债转股、再融资中心等渠道和方式，提升企业的发展能力；三是完成新基金的投资设立工作。2016年预计将完成健康产业投资基金、金茂环保产业基金和苏银新三板基金的设立；四是完成参与太极定增50000万元。

近日，创投集团已正式启动科发担保5000万元的增资流程，并着手与金茂投资管理公司共同发起设立8亿元的健康产业投资基金。