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创投集团加快人才培育和激励机制创新
发布者:admin  发布时间:2016-1-29 13:19:14  点击:1529
2015年,无锡创业投资集团有限公司在新一届董事会的领导下,认真贯彻落实产业集团《创新发展工作方案》文件精神,积极探索,敢于尝试,加快人才培育和激励机制创新,取得了良好的成效。
一是在人力资源配置上有突破。今年上半年,创投集团进行了财务岗位竞聘,集团本部、科发担保、华鑫科贷三个公司共有9人符合报名资格参加了岗位竞聘面试,由岗位竞聘评审委员会现场提问,当场测试,并根据面试情况进行票选,最后,由岗位竞聘领导小组根据得票情况决定5名聘任人选,并集中在创投集团财务审计部办公。这样,整个集团财务人员缩减2人,真正实现了人员集中管理、业务集中管理和资金集中管理的统一管理。通过人力资源优化配置,建立了层次清晰、权责统一的财务管理体系,提高了工作效率。
二是在人才使用机制上有突破。“给机会”,集团为优秀人才提供学习培训、担任投资项目董监事、担任评审委员会委员等一系列深造和岗位锻炼的机会;“给台阶”,给予每位员工在本职岗位由初级向中级、高级晋升的台阶;“给通道”,打通公司之间的壁垒,让优秀人才可以在集团内部项目经理、投资经理、担保业务经理、贷款业务经理等岗位之间合理流动;“给担子”,为能力较强的青年骨干提供关键岗位,通过外部加压推动自我提升与自我完善。
三是在考核激励机制上有突破。创投集团各版块功能相关度较高,人员较少,在组织体制上将采用直管型+政策监控的模式,在“决策”、“财务”、“风控”等方面实行集中化管理,在业务领域则实行宏观监控,微观放手和放权,进一步加快市场化步伐。因此,对担保、贷款业务等一线岗位的管理机制、分配机制、激励机制上也要与市场逐步接轨。目前,科发担保公司已制定出一套业务岗位的薪酬考核制度,正在进行修改完善,进一步强化激励性,华鑫科贷提出了改革营销体系、创新激励机制的方案,待集团办公会议讨论后试行。通过一步步摸索、实践,力争今年局部形成体系。
创新发展是一项长期工程,人才培育和激励机制创新无止境。创投集团随后还有试行中层管理岗位助理制、项目负责人助理制等一系列新的举措,脚踏实地朝着建设一支有战斗力的团队迈进。
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